人財

                                      “全心助力人財發展”

                                      員工是歐姆龍最為寶貴的財富。在“培養人財,孕育創新”的理念下,我們致力于建立一個有吸引力的企業,使歐姆龍的員工能夠享受工作,不斷挑戰和解決社會問題。歐姆龍不斷推進人財有效管理,重視人員權益保障,為員工提供安全健康、開放多元的空間和施展才能的機會。我們相信,“如果能釋放職員擁有的能力和熱情,讓他們盡情發揮,就能解決很多社會性課題,歐姆龍和員工都能成長”。

                                      人才吸引和發展

                                      歐姆龍的愿景

                                      • <實施人財戰略>
                                      • 確保和培養下一代領導者(重要職位的后備者)
                                      • 獲取業務增長所需的各種人力資源,并營造他們可以發揮積極作用的職場環境
                                      • 培養能夠自我變革和成長的自律型人力資源

                                      對應SDGs

                                      VG2.0目標

                                      • 為了實踐企業理念,持續發展TOGA*
                                      • 國外重要職位的本地化比例:66%
                                      • 通過實施敬業度調查VOICE*,加速PDCA
                                      • TOGA 即 The OMRON Global Awards,是旨在鼓勵員工實踐企業理念的內部表彰制度。
                                      • VOICE 即 VG OMRON Interactive Communication with Employee,致力于改善企業工作場所管理水平的面向全球員工的全球敬業度調查。

                                      歐姆龍集團進展

                                      • 歐姆龍第8屆(2019 年)全球大會共有包括200名外部嘉賓在內的16,000人參加,是有史以來人數最多的一次,活動加速了對企業理念的共鳴
                                      • 國外重要職位的本地化比例:75%
                                      • 回應率:90% 形成傾聽員工意見并改進的循環

                                      社會價值

                                      • 打造具有多種能力的人才和能推動創新并通過業務解決社會問題的領導者

                                      事例

                                      歐姆龍中國行動

                                      TOGA(The OMRON Global Awards)是歐姆龍特有的表彰制度,也是公司實現“企業理念經營”,強化核心競爭力過程中具有象征意義的舉措。TOGA通過鼓勵員工不斷提出和完成挑戰,促進個人與公司的成長。2021年,歐姆龍中國區共收到2,847項TOGA活動申報主題,中國區員工在參與TOGA的過程中加深了對企業理念的理解,在協作完成項目的過程引發了深深的共鳴。

                                      多元化與包容性

                                      歐姆龍的愿景

                                      • <促進多元化>
                                      • 女性賦能(日本地區)
                                      • 殘障人士賦能

                                      對應SDGs

                                      VG2.0目標

                                      • 女性管理者占比:8%*1(日本)
                                      • 殘障人士雇傭率:在達到法定雇傭率的基礎上擴大雇傭人數(日本)
                                      • 1女性管理者比例為2022年4月的目標/KPI

                                      歐姆龍集團進展

                                      • 女性管理者占比:6.7%*2(日本)
                                      • 殘障人士雇傭率:3.0%*3(日本)(法定雇傭率2.2%)
                                      • 2 為2021年4月
                                      • 3 為2020年6月

                                      社會價值

                                      • 不受性別、身體是否健全等條件的制約,多樣化人財能夠在職場上活躍起來

                                      事例

                                      • <女性賦能>
                                      • 面向女性職員的領導力培訓、職業規劃培訓、舉辦交流會。
                                      • 舉辦面向管理層的下屬人才培養培訓。
                                      • 雇傭女性擔任領導層職務。
                                      • 完善相關制度,使工作方式更加柔性化。
                                      • <殘障人士雇傭>
                                      • 確認集團層面的廣泛支援與采取合理的應對措施。
                                      • 完善殘障人士支援體系,增設專業咨詢師。
                                      • 擴充職務范圍,提供更多就業機會。
                                      • 開展精神層面上的無障礙相關培訓。

                                      歐姆龍中國行動

                                      2020財年,歐姆龍中國管理層性別比例、各年齡層員工、非日籍員工比例等一直保持在合理均衡的水平。其中,中國地區管理層女性員工占比超過四分之一,35歲以下員工的比例接約60%。

                                      歐姆龍中國管理層員工性別分布

                                      • 男性(人) 女性(人)

                                      歐姆龍中國員工年齡分布

                                      • 25歲含以下(人) 26-35 歲(人) 36-45 歲(人) 46歲含以上(人)

                                      員工健康

                                      歐姆龍的愿景

                                      • <推進健康經營>
                                      • 公布健康經營宣言
                                      • 開展員工教育
                                      • 開展一系列措施,減少負面因素對健康造成的危害

                                      對應SDGs

                                      VG2.0目標

                                      • 促進健康經營理念的普及(向全球推廣以Boost5*為基礎的活動)
                                      • Boost 5:針對身心健康的五個方面:鍛煉、睡眠、心理健康、飲食、吸煙,設定指標

                                      歐姆龍集團進展

                                      • Boost5中達成3項目以上的員工占比:45.3%
                                      • 基于新冠疫情影響,在運動與飲食領域設定課題。在海外面向員工開展提升健康意識的線上活動

                                      社會價值

                                      • 通過改善員工的健康管理能力,營造健康氛圍,提升生產力與員工的創造力,讓每一位員工都能實現工作與生活的價值。同時也有助于削減醫療費用。

                                      事例

                                      • <日本>
                                      • 發行《歐姆龍健康白皮書》,向員工公開Boost5與員工健康狀態、表現之間的關系。
                                      • 開展戒煙活動“戒煙馬拉松”,團隊相互協作,支援吸煙者戒煙。
                                      • <海外>
                                      • 各地區別制定Boost5并開展活動(全體員工每日1萬步挑戰、減重競賽、拳擊教室、健康講座、設置心理健康咨詢、提供戒煙方面的專家支援等)。

                                      歐姆龍中國行動

                                      作為關注社會健康的企業,歐姆龍高度重視員工的身心健康。針對不同員工群體的需求,歐姆龍中國通過開展具有針對性的健康活動,守護員工健康。2020財年,歐姆龍中國開展了年度體檢、健康科普講座等活動,并為員工提供了防疫用品、及時傳達防疫知識,全方位保障員工的身心健康。

                                      勞動安全衛生

                                      歐姆龍的愿景

                                      • <確立管理體制并實施改善活動>
                                      • 鼓勵獲得位于主要生產基地、與勞動安全衛生相關的國際標準認證
                                      • 開展推進相關人財的擴充與教育

                                      對應SDGs

                                      VG2.0目標

                                      • 已取得與勞動安全衛生相關的國際標準認證的生產基地數:在占總產量80%的基地獲得
                                      • 推進人財的持續性配置:覆蓋全體分支機構

                                      歐姆龍集團進展

                                      • 占總產量80%以上的基地已取得相關資格認證
                                      • 持續性維持勞動安全衛生管理的人財配置

                                      社會價值

                                      • 遵守職場的勞動安全衛生法規是基本,對員工而言,通過營造在身心層面都能安全健康工作的職場氛圍,打造員工最大化發揮個人能力的勞動環境。

                                      事例

                                      歐姆龍中國行動

                                      -制度保障和管理體系: 在歐姆龍集團職業健康和安全管理規則的基礎上,歐姆龍中國發布了PDCA評估基準,并定期評估安全風險,鼓勵員工參與安全問題的報告與解決,以不斷完善安全管理體系,保障勞動安全衛生。歐姆龍中國區域的安全事故數量連續5年呈下降趨勢。

                                      安全事故發生件數

                                      - OHSAS職業健康安全管理體系:歐姆龍中國通過建立OHSAS18001職業健康安全管理體系,盡可能降低員工的職業健康風險,為員工和合作伙伴增強職業安全信心。
                                      -職業健康與安全教育: 2020財年,歐姆龍中國舉辦了針對非生產性公司的職業健康安全管理研修會和安全健康培訓、針對生產型公司的安全生產大討論、以及針對中國區新任管理職人員的職業健康安全培訓。一系列的安全教育活動使得工廠和辦公室的安全隱患得到發掘和改善,也使得員工的安全意識獲得進一步提升。

                                      尊重人權和勞動慣例

                                      歐姆龍的愿景

                                      • <確立管理體制并實施改善活動>
                                      • 確立管理體制(確立人權方針、組織體制)
                                      • 實行并完善生產基地的人權風險分析

                                      對應SDGs

                                      VG2.0目標

                                      • 設定并引進人權相關盡職調查的流程
                                      • 開展并完善所有生產基地的人權風險分析

                                      歐姆龍集團進展

                                      • 不僅尊重本公司員工人權,還尊重派遣公司和委托方員工人權的保障。國內、海外的目標基地也開始實行。
                                      • 在所有生產基地(25個基地)實行并完善風險分析*
                                      • 占集團總產量80%以上的生產基地(不包括小規模生產)

                                      社會價值

                                      • 創造一個歐姆龍集團所有員工的人權都能得到尊重的良好職場環境

                                      事例

                                      歐姆龍中國行動

                                      截至2020財年,歐姆龍在中國地區共有員工8,523名,勞動合同簽訂率達100%。歐姆龍中國尊重《中華人民共和國勞動合同法》及相關法規,全力保障員工的合法權益,并通過不斷完善管理體制為員工創造所有人都能受到尊敬的職場環境。
                                      我和公发生了性关系公